Das bieten wir
Unsere Angebote und Beratungsprozesse werden gemeinsam mit den Schulen individuell entwickelt und umgesetzt, wobei der sinnvolle und effektive Einsatz der vorhandenen Ressourcen stets im Fokus steht. Zentral ist die Frage, was für die Beteiligten realisierbar ist und wie Veränderungen nachhaltig wirken können.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Etablierung einer gemeinsamen digitalen Plattform, die den Veränderungsprozess schriftlich und visuell dokumentiert. Diese Plattform ermöglicht es, Fortschritte in Echtzeit zu verfolgen, Erfolge zu feiern und Quick Wins sichtbar zu machen. Durch den gezielten Einsatz digitaler und ökonomischer Kommunikationsmöglichkeiten schaffen wir ein gemeinsames Commitment und sichern die Ergebnisse von der ersten Planung bis zur Abschlussdokumentation.
IST-Stand-Analyse
Die Analyse des IST-Standes an der Schule dient dazu, den aktuellen Zustand in verschiedenen Bereichen wie Unterrichtsqualität, Schulklima, Ressourcen und Organisation zu erfassen. Durch die systematische Auswertung von Daten, Befragungen und Beobachtungen werden Stärken und Schwächen identifiziert.
Stärken-Schwächen-Analyse
Identifikation von Stärken und Schwächen, aber auch Risiken und Chancen auf Basis von Evidenzen
- SWOT-Analyse
- PESTEL-Analyse
Quantitative Befragung
Online-Fragebögen bieten flexible, anonyme Möglichkeiten, tiefe Einblicke in die Meinungen und Bedürfnisse der Schulgemeinschaft zu gewinnen.
- IQES
- SURVIO
Zielformulierung
Schulautonome Gestaltungsspielräume erkennen und nutzen: Basierend auf der IST-Analyse werden konkrete, realistische und messbare Ziele entwickelt, die den Bedürfnissen der Schulgemeinschaft entsprechen. Diese Ziele dienen als Orientierung für alle Beteiligten und geben der Schulentwicklung eine klare Richtung. Eine präzise Zielformulierung erleichtert die Planung und Umsetzung von Maßnahmen sowie die Überprüfung des Fortschritts, um langfristig eine positive Veränderung zu gewährleisten.
Prozessarchitektur
Die Prozessarchitektur ist ein strukturiertes Modell, das den Ablauf von Planung, Umsetzung und Evaluation in einem Veränderungsprozess definiert und koordiniert.
Moderation
- SCHILF
- Pädagogischer Nachmittag
- Schulentwicklungstag
- Teamsitzungen
Prozessmanagement
Im Prozessmanagement geht es darum, alle Schritte des Entwicklungsprozesses gut zu organisieren und zu begleiten. Dabei legen wir großen Wert auf eine klare Struktur, damit Ziele effizient erreicht werden. Wir achten darauf, dass Ressourcen optimal genutzt und Termine eingehalten werden. Durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung bleiben wir flexibel und können auf Veränderungen reagieren. Unser Ansatz fördert Transparenz und schafft klare Zuständigkeiten, sodass alle Beteiligten gut informiert und eingebunden sind.
Evaluation
Die Evaluation ist ein wichtiger Bestandteil unserer Schulentwicklungsberatung. Sie hilft uns, den Fortschritt der gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen zu überprüfen und sicherzustellen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Dabei nehmen wir uns Zeit, um die Ergebnisse genau zu analysieren und Rückmeldungen von allen Beteiligten zu berücksichtigen. So können wir Erfolge feiern, aber auch mögliche Verbesserungen identifizieren.